Créer et pérenniser un réseau régional de l'accompagnement pédagogique
Jonathan Tessé  1, *@  , Marion Barthes  2, *@  , Branka Rupic  3, *@  , Elise Bosset  4, *@  , Pascaline Personnier  5, *@  
1 : Accélérateur de la transformation pédagogique du projet RITM-BFC  (ATP-BFC)
Université Bourgogne Franche-Comté
32, avenue de l'observatoire 25000 BESANÇON -  France
2 : Cellule de développement et d'accompagnement pédagogique  (CéDéFAP)
Université de Bourgogne Franche-Comté, L'Institut Agro Dijon
26 bd Dr Petitjean - BP 87999 - 21079 DIJON Cedex -  France
3 : Institut national supérieur du professorat et de l'éducation - Académie de Besançon  (INSPÉ Besançon)
Université de Franche-Comté
57 avenue de Montjoux - 25000 Besançon -  France
4 : Centre d'Innovation Pédagogique et d'Evaluation  (CIPE)
Université de Bourgogne
Esplanade Erasme, Bp 27877, 21078 Dijon Cedex -  France
5 : Accélérateur de la transformation pédagogique du projet RITM-BFC  (ATP-BFC)
Université Bourgogne Franche-Comté
32, avenue de l'observatoire 25000 BESANÇON -  France
* : Auteur correspondant

Dans le contexte d'une Communauté d'Universités et d'Établissements (ComUE) française, la création d'un réseau des acteurs de l'accompagnement pédagogique (RAP) a répondu à une double volonté. D'une part, la volonté institutionnelle traduite par un projet « Nouveaux Cursus à l'Université » (NCU) de créer une communauté des praticien·nes de l'hybridation. D'autre part, la volonté d'ingénieur·es (techno)pédagogiques d'établissements différents de se rencontrer pour échanger au sujet de leurs pratiques.

La création de ce réseau se traduit alors par la mise en place de rencontres pilotées par quelques membres qui définissent des actions de professionnalisation : formations, co-développement, co-construction, rencontres thématiques. Des temps d'analyse réflexive, de partages d'expériences, et de visites sont organisés. Le réseau des accompagnateur·ices se met progressivement en place, élargissant ses actions au-delà du champ de l'hybridation, et questionnant régulièrement ses objectifs.

Cette communication vise à étudier comment le fonctionnement de ce réseau peut être analysé selon les caractéristiques de la communauté d'apprentissage professionnelle (CAP) afin d'en tirer des enseignements sur les conditions de réussite et de pérennisation.

Nous nous appuierons sur l'historique de la démarche collective de construction de ce réseau, ainsi que sur l'exploitation des données quantitatives et qualitatives extraites des enquêtes réalisées par les membres du réseau.

Après avoir présenté la démarche collective qui a permis à ce réseau de se construire, nous analyserons son fonctionnement à partir des 4 caractéristiques identifiées par Bertrand et al. (2022) dans les CAP : leadership partagé, collaboration, moyens, lien entre développement professionnel et réussite des apprenant·es. Nous montrerons comment le cadre d'analyse choisi permet aux acteur·ices de penser l'évolution du réseau pour en tirer tous les bénéfices attendus et assurer la pérennité du réseau en anticipant les écueils probables. Les résultats présentés pourront profiter à d'autres réseaux d'enseignant·es ou d'accompagnateur·ices pédagogiques dans l'enseignement supérieur.

En cohérence avec la thématique du colloque, cette communication est co-écrite par des membres du réseau étudié.



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